Un Plan Estratégico de Negocio es mucho más que una herramienta para conseguir financiación. Si aún tiene todos sus planes e ideas encerrados en su cabeza, preparar un plan estratégico puede ayudarlo a aclarar la dirección de su empresa. Puede garantizar que sus líderes clave estén todos en la misma página y mantiene tanto a la gerencia como al personal enfocados en las tareas en cuestión.
El Plan Estratégico proporciona un modelo que describe su empresa, sus productos, el entorno competitivo, el equipo de gestión, la salud financiera y los riesgos comerciales.
Identificar y describir
Identifique y describa el perfil del cliente objetivo, las características, las ventajas y los beneficios de su nuevo emprendimiento, producto o servicio.
Planes de marketing
Desarrolle planes de marketing que incluyan descripciones completas de campañas promocionales dirigidas con cronogramas de implementación. También puede examinar las condiciones del mercado, la naturaleza de sus clientes, así como sus competidores, el potencial de ventas y los resultados proyectados de sus campañas promocionales.
Planes financieros
Los planes financieros proyectados le permiten predecir con eficacia los próximos problemas o prevenirlos.
En otras palabras, la perspectiva obtenida a través de su Plan Estratégico de Negocios puede hacer una contribución significativa al éxito de su empresa y ayudarlo a obtener la financiación que necesita.
De hecho, la mayoría de las instituciones crediticias y los inversionistas privados ni siquiera hablarán con usted sin un plan financiero sólido.
Justificar
Justifica que tus planes son creíbles investigando a fondo la necesidad que se está cubriendo con tu nueva empresa.
Planes de dotación de personal
Desarrolle planes de dotación de personal, incluida la identificación de los jugadores clave, las habilidades, las actitudes y la experiencia necesaria para construir la empresa.
Planes de gestión
Desarrollar planes de gestión que incluyan descripciones completas de los sistemas de gestión y plazos para su implementación.
Identificar necesidades de activos
Identifique las necesidades de construcción y equipo, incluidos los proveedores y las estimaciones de costos.
Crear hitos
Formule los hitos de la empresa, incluidos los plazos para los próximos productos y servicios en desarrollo.
«Si fallas al planificar, estás planeando fallar»
— Benjamin Franklin
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